Am 18.11.2020 haben Jeff Sutherland und Ken Schwaber den neuen Scrum Guide vorgestellt. Hier eine Übersicht der Änderungen übersetzt aus dem Englischen (Quelle)
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Was sich nicht geändert hat
Kurz gesagt, Scrum ist immer noch Scrum. Scrum ist immer noch ein leichtgewichtiges Framework, um komplexe Probleme zu lösen und Wert zu liefern. Bei Scrum geht es immer noch um ein funktionsübergreifendes Team von Menschen, die eng miteinander und mit ihren Stakeholdern zusammenarbeiten. Als Team erstellen sie bei jedem Sprint wertvolle und nützliche Inkremente.
Änderungen im Überblick
- Einfachere Sprache und Entfernen von softwarespezifischen Begriffen
- Änderungen an einigen Definitionen, z. B. Scrum-Definition, Empirismus, Product Backlog, Sprint-Ziel, Sprint-Backlog, Inkrement, Definition of Done
- Entfernte (z.B. "Scrum Uses") oder neue Inhalte (z.B. "Messen des Fortschritts in Richtung Ziele")
- Elemente hinzugefügt oder ihre Beziehungen geklärt, z.B. auf Seite 11, Commitment: Produktziel, das Sprintziel und die Definition of Done
- Das Konzept eines Entwicklungsteams innerhalb eines Scrum-Teams wurde entfernt, um das Potenzial für Funktionsstörungen zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam ("wir gegen sie") zu verringern und das gesamte Scrum-Team auf dasselbe Ziel zu konzentrieren
- Ein Scrum-Team besteht jetzt aus dem Product Owner, den Entwicklern und dem Scrum Master. Die Personen, die ein nutzbares Inkrement erstellen, werden als Entwickler bezeichnet - vorher wurden diese Dev-Team genannt
- Das "gesamte Scrum-Team ist dafür verantwortlich, bei jedem Sprint ein wertvolles, nützliches Inkrement zu erstellen." Die Entwickler sind für alle Aspekte der Erstellung des verwendbaren Inkrements verantwortlich
- Die Begriffe "accountable" und "responsible" werden konsistenter verwendet, und "Rollen" werden durch "Verantwortlichkeiten" ersetzt
- Der Scrum Guide verwendet jetzt die Begriffe "self-managing" und "self-management", um zu betonen, dass die Scrum-Teams "wer, wie und woran sie arbeiten sollen" auswählen, während der Scrum Guide 2017 die Begriffe "self-organizing" und "self-organization" verwendet um zu beschreiben, dass Entwicklungsteams "wer und wie arbeiten "ausgewählt haben
- Der Begriff Servant-Leader wurde entfernt, und Scrum Master werden nun als "true leades, die dem Scrum Team und der größeren Organisation dienen" beschrieben
- Sprint Planning hat jetzt drei Themen: "Warum ist dieser Sprint wertvoll?", ist das neue erste Thema.
- Der Zweck von den Events wird geklärt und die Beschreibung ihrer Durchführung ist weniger verordnend
- Ein "Produktziel" wird eingeführt, das als Ziel dient und einen zukünftigen Zustand des Produkts beschreibt.
- Es wird klargestellt, dass innerhalb eines Sprints bereits vor dem Ende mehrere Inkremente geliefert werden können. Sprint Review ist kein Stage-Gate um Wert freizugeben (Abnahme)