Definition
Stolz ist ein agiles Team, wenn es glaubt, schon alles zu wissen - ob fachlich oder technisch. Als Konsequenz werden die Stakeholder und deren Feedback und Wünsche nicht konsequent involviert und das Wissen des Teams bleibt an der Oberfläche. Oft übernimmt das Team ein Anforderungsdokument und es bleibt bei einem Handover Meeting.
Konsequenz
Im Ergebnis erkennt das Team nicht wirklich die Nutzerwünsche und es wird am Bedarf vorbei entwickelt. Feedback wird nicht abgeholt oder ernst genommen. Das Produkt ist bei weitem nicht so gut, wie es sein könnte.
Auch technisch und methodisch wirkt sich das aus: wenn Retrospektiven abgesagt werden, weil doch "ganz gut läuft" wird das Team nicht nur nicht besser sondern faktisch schlechter, weil sich langsam aber sicher anti-patterns einschleichen
In dem Video erläutere ich die Auswirkungen von Stolz und wie man gegensteuern kann.
Hier die Youtube Playlist "Die 7 Sünden der agilen Transition"!
